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此次重组，让我不由想起了几年前的那次电信改革，中国电信被一分为二，中国网通挂牌成立。当时，也曾过去刚成立的网通公司做过采访，不过感觉那时的气氛比较活跃，因为分拆后多出了许多管理岗，一些新上任的部门领导看上去踌躇满志。
这次显然与上次电信改革的情况发生了很大改变。由五家合并为三家，虽说大规模的裁员不太可能出现，不过很多领导岗恐怕要面临取舍。目前，中国的运营商仍然具有国企的性质，让那些已经成为“处长”、“经理”的人员变成平头百姓也确实有一定难度。
因此，此次电信重组最重要也是最困难的事情，就是人事的调整。毕竟分与合不同，分能出现很多新的岗位，而合则意味着要取消一些岗位，这对于那些在运营商工作了十几年甚至几十年的员工来说，应该不是一件容易接受的事。中国电信近期倒没有太多关于这个问题方面的困扰，中国移动合并铁通后由于是属于上下级隶属关系，在这方面也不会有太多的问题，主要是中国网通并入中国联通后，相关的岗位就必须进行调整，是将网通无条件全盘吸收。还是有选择性地对各部门人员做一些调整，这恐怕是小兵老总上任后最为头痛的问题之一了。
第二，业务整合。在即将到来的3G时代，拥有了全业务的运营商们势必会将固网与移动的优势进行有效的结合，以适应更加激烈的市场竞争的需要。不过眼下，新电信、新移动和新联通要想把现有业务进行有效整合也不是一件轻松的事情。此前，虽说中联通自成立之日起就已经拥有全业务牌照，但是由于精力主要放在G、C两网的协调发展上，因此没有在这方面推出具有一定“杀伤力”的举措。且不说未来的固网与移动网融合是一件复杂的事情，单就是现有网络的融合，运营商也需要花上一段时间和精力进行摸索。
第三，资产分割。虽说几大运营商都隶属于国资委管辖，但真正当分分合合进入实质性阶段的时候，有些“帐”还是一定要算清的。其中，联通C网出售给电信，是其中比较繁琐的环节，特别是涉及到上市公司的股东利益问题，就显得更为复杂。在出售价格上达到一致后，以什么样的方式进行支付也是需要各方的协商。
第四，C、G两网的剥离。之前曾有专家告诉笔者，联通的C网G网的分割不是容易的事情，原来C网和G网均在一个机房里运行，去年联通对C网G网进行了分运，但是在技术上并没有完全分开。对于C网和G网的分离，业界多位专家表示难度很大，需要花费一定的时间加以解决。
上述四方面的困难，仅仅是电信重组实行初期运营商需要面对和加以解决的。随着重组工作的深入，政府如何进行有效监管，包括非对称管制政策的制定和实施；运营商在全业务运营条件下，如何将固网业务与移动网业务进行有效融合；在三足鼎立、竞争更为激烈的市场中，运营商如何与产业链各方一起，开发更多的“杀手”级业务，以质优价廉的服务争取更多的用户，均需要多方的思考。
重组带给电信市场的，是机会更是挑战。
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